10月14日中午，一竞技在6143教室召开了一场面向员工骨干的培训会。公司党总支书记宋良鹤、经理黄宇达、副经理楚书来、副经理侯艳芳、学管办主任张矿伟以及2023级和2024级的员工参加了此次会议，会议由楚书来副经理主持。

会议伊始，楚经理发表讲话，主要讲到以下五点：一、楚经理指出，员工干部要有精准的自我定位，不应谋求特殊待遇，要明确自己首先是员工，然后才是员工干部。作为员工与老师之间的桥梁与纽带，应积极传递信息，反映员工诉求；二、楚经理强调，员工骨干要服务于广老员工，促进教学工作的开展，起到积极有效的作用。在微观层面，要对班级进行细致入微的管理，特别关注弱势群体的需求，确保每个同学都能感受到集体的温暖；三、楚经理提到，引入量化表可以有效改善学院的管理问题，使学院管理更加系统化、规范化，达到有效管理的目标，通过量化考核来明确工作进度与成果；四、楚经理强调，要树立规则意识，规定高于一切，一切以红线标准为准，任何情况下都不能逾越，这是保证工作顺利进行的前提；五、最后，楚经理提到，工作要有思路，要多动脑筋，会思考，认真对待工作，各班的班长和团支书要合理分配工作，学会相互配合，这样才能使各项工作有序进行，确保每一项任务都能够得到有效落实。

通过此次培训会，不仅明确了员工骨干的工作方向和目标，激发了他们为全体同学服务的热情，还为员工骨干们提供了宝贵的工作指导，帮助他们在今后的工作中更好地发挥作用，共同致力于创建一个更加和谐美丽的校园环境。